Conte sobre a unidade
Quiosque ou loja, em que estado, qual o tamanho da área de produção. São oito etapas curtas.
Simulador de viabilidade
Quanto custa, em quanto tempo volta, e se compensa.
Uma simulação de sessenta meses de operação. Os custos são projetados com boa precisão — saem de tabelas, encargos e alíquotas conhecidos. O faturamento não: esse ninguém sabe de antemão, e por isso se trabalha com cenários. Você informa as premissas e o simulador devolve o tempo de retorno e o resultado comparado à outra opção de investimento que você tem hoje.
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Informe o que você já sabe
Aluguel, equipe, faturamento esperado. O que você não souber ainda, começa com um valor de referência.
Compare com a alternativa
Além do tempo de retorno, o simulador mostra quanto o negócio rende acima da taxa que você exigiria de outro investimento. É o que responde se compensa.
O que dá para prever, e o que não dá
Uma projeção só é útil quando fica claro de onde vem cada número. Estas são as três camadas do simulador, da mais firme para a mais incerta.
Custos de operação
Aluguel, encargos de folha, alíquotas do Simples, royalties, taxas de cartão, insumos como percentual da receita. Saem de tabelas e regras conhecidas, e reajustam ano a ano pelos índices que você informar.
Investimento na estrutura
Mobiliário, obras, equipamentos e taxa de franquia vêm das tabelas de referência da franqueadora, em três cenários. Delimitam a faixa provável do desembolso — não substituem orçamento do ponto real.
Faturamento
É o número que ninguém sabe de antemão e o que mais mexe no resultado. Por isso simule mais de um cenário: um conservador, um provável e um otimista. A diferença entre eles diz quanto risco o negócio comporta.
A obra é estimativa, não orçamento
O investimento em estrutura física sai de tabelas de referência da franqueadora e serve para delimitar a faixa — do padrão mais enxuto ao mais completo. Não é orçamento de obra.
Cada ponto traz variáveis que nenhuma tabela antecipa: estado do imóvel, exigências do shopping, rede elétrica, adequação de estrutura, prazo de carência. Simule os três cenários e trate o resultado como uma faixa provável, não como um número único. Orçamento mesmo só depois do ponto definido.
Nada aqui é promessa de retorno. A Royal Trudel não garante o resultado de nenhuma unidade — desempenho depende de ponto, execução e mercado local.